到底發(fā)生了什么？

俠客島請(qǐng)到了一位百度前員工，非常非常熟悉搜索業(yè)務(wù)，談?wù)勊壑械陌Y結(jié)所在。盡管我島對(duì)他的要求是不虛美不隱惡，但作者依然表示，其中觀察結(jié)論謹(jǐn)代表個(gè)人看法。

信息量極大，可能是輿論場(chǎng)中對(duì)這次風(fēng)波最為鮮活的一次觀察。

體系

進(jìn)入百度時(shí)我得到一張工牌，它的背面寫(xiě)著“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求。”這句話后來(lái)被修正為“讓人們最平等、便捷地獲取信息，找到所求。”

這是每一個(gè)百度員工入職培訓(xùn)時(shí)會(huì)聽(tīng)到的故事。那是2009年左右的百度，“狼性”文化尚未被提起，所謂的“企業(yè)文化建設(shè)”也沒(méi)有成為公司內(nèi)部溝通的重要內(nèi) 容，入職時(shí)，培訓(xùn)師甚至稱贊道：“在百度，我們不做那些沒(méi)用的洗腦的培訓(xùn)，我今天只介紹下百度的這句使命，以及公司的歷史，就可以了。希望大家能在工作中 感受到簡(jiǎn)單可依賴的氛圍，也預(yù)祝大家做出簡(jiǎn)單可依賴的產(chǎn)品！”

對(duì)于我等剛從校園踏入社會(huì)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，百度的這種見(jiàn)面禮，真有一種讓人如沐春風(fēng)的感覺(jué)。甚至感嘆，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真是希望之地?。?/span>

但這種美妙的感受沒(méi)有持續(xù)多久，隨著谷歌退出中國(guó)，百度在公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面趨于懈怠，2012年360搜索的迎面一擊又使得百度亂了陣腳。自彼時(shí)起，這家公司先天的不足和“原罪”，越來(lái)越多的在具體工作中體現(xiàn)出來(lái)。

外界可能少有人知，在百度內(nèi)部，“用戶產(chǎn)品部門(mén)”和“商業(yè)產(chǎn)品部門(mén)”是相對(duì)獨(dú)立的兩套體系。雖然后來(lái)百度也試著融合兩個(gè)體系，但成效并不明顯。這種劃分也許本是出于好意，也就是希望用戶產(chǎn)品部門(mén)能夠真正拋開(kāi)金錢(qián)利益的考量，專注考慮用戶體驗(yàn)和用戶利益。

然而，設(shè)計(jì)初衷是一回事，實(shí)際效果是另一回事。

百 度搜索的用戶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，事實(shí)上挺有使命感的。其中不乏清華北大畢業(yè)的高材生，也不乏江湖上各路出身神奇的（比方說(shuō)曾經(jīng)是銷(xiāo)售員啊，工人啊）聰明人、世外高 人。在早期，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一代用戶，他們帶著對(duì)信息時(shí)代的熱情，以及對(duì)谷歌的好感，加入百度，參與到建設(shè)中國(guó)人自己的搜索引擎的工作中。著名的俞軍， 百度許多拳頭產(chǎn)品的第一代掌門(mén)人，也是百度正宗的產(chǎn)品方法論的集大成者，就是那個(gè)時(shí)代的代表。2009年正是俞軍離開(kāi)的時(shí)候，那時(shí)內(nèi)網(wǎng)的wiki（一種集 體在線創(chuàng)作工具）里，還有不少他的總結(jié)沉淀。對(duì)于虛假信息，內(nèi)網(wǎng)上甚至有許多工作外的討論，例如如何正確看待轉(zhuǎn)基因，孕婦如何正確保養(yǎng)，如何正確看待中醫(yī) 等，都是秉持著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，反對(duì)忽悠和愚昧的。

這種較真的性格在工作中也有明顯的體現(xiàn)，用戶產(chǎn)品部的人會(huì)經(jīng)常給商業(yè)產(chǎn)品部發(fā)郵件或打電話“報(bào)bug”，指出搜索結(jié)果中存在的推廣信息問(wèn)題。

這 里需要解釋一下，百度的搜索結(jié)果由頭部的付費(fèi)推廣信息和下面的自然搜索結(jié)果組成。自然搜索結(jié)果理論上和金錢(qián)無(wú)關(guān)，也是用戶產(chǎn)品部堅(jiān)守的底線。須知，用戶產(chǎn) 品部擁有對(duì)網(wǎng)站的生殺大權(quán)，但理論上都是以網(wǎng)站本身的價(jià)值和規(guī)范性為準(zhǔn)，外界有時(shí)傳言網(wǎng)站要給百度“保護(hù)費(fèi)”，否則就會(huì)被干掉，其實(shí)這對(duì)用戶產(chǎn)品部來(lái)說(shuō)完 全屬于不該背的鍋，因?yàn)椴⒉淮嬖谶@樣的機(jī)制。也是因?yàn)橛幸恍╀N(xiāo)售采用這種惡劣的說(shuō)辭，不明不白背了鍋的用戶產(chǎn)品部的員工，在遇到商業(yè)產(chǎn)品損害用戶的情形 時(shí)，非常希望能讓商業(yè)產(chǎn)品部糾正錯(cuò)誤，維護(hù)百度的良好形象。

然而就在360和百度“宣 戰(zhàn)”的前夕，許多懷有這種情懷的第一代、第二代搜索產(chǎn)品經(jīng)理，離開(kāi)了百度。也有個(gè)別高升，成為高管。留下的和新招的畢業(yè)生，說(shuō)話的分量也輕了很多。本意要 自我修正，提升醫(yī)療信息的準(zhǔn)確性和權(quán)威性的應(yīng)戰(zhàn)項(xiàng)目“醫(yī)療知心”，據(jù)說(shuō)也是因?yàn)樽罱K不敵商業(yè)變現(xiàn)壓力，淪為笑話。而360只是虛晃一槍，其實(shí)自己也開(kāi)始販 賣(mài)一灘渾水的醫(yī)療信息，也不深究百度的問(wèn)題了。因此在醫(yī)療領(lǐng)域，百度一次很好的自我糾錯(cuò)機(jī)會(huì)也因此白費(fèi)。（今天，360再次宣布放棄醫(yī)療商業(yè)推廣業(yè)務(wù)。原 因你懂的。）

花錢(qián)的總是拗不過(guò)賺錢(qián)的，用戶產(chǎn)品部的話語(yǔ)權(quán)也因此漸漸喪失。百度又面臨轉(zhuǎn)型和收入的壓力，需要漂亮的財(cái)報(bào)支撐股價(jià)，內(nèi)部越來(lái)越對(duì)商業(yè)產(chǎn)品部的所作所為亮綠燈，甚至對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題睜一只眼閉一只眼。而曾經(jīng)還有情懷抗?fàn)幍娜藗儯絹?lái)越顯得微不足道。

邏輯

用戶產(chǎn)品人員其實(shí)也不是全然沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。也許說(shuō)過(guò)錯(cuò)有點(diǎn)過(guò)度，或者可以說(shuō)，搜索引擎的核心產(chǎn)品方法論（關(guān)鍵指標(biāo)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，缺少人文關(guān)懷），使得產(chǎn)品人員很難找到虛假信息的真正解決之道。

事實(shí)上，是搜索引擎就難免有虛假信息，無(wú)論是百度還是谷歌。機(jī)器算法只能解決大面的問(wèn)題，剩下的部分需要投入巨大的人力成本人工監(jiān)管，并且收效并不會(huì)太好。而國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)信息環(huán)境相對(duì)比較惡劣，這件事情就很難辦好。

產(chǎn)品決策中，最重要的是要考慮投入產(chǎn)出比，要根據(jù)收益列出需求的緊急程度。百度每天響應(yīng)搜索次數(shù)在數(shù)億以上量級(jí)，而企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)資源是有限的，關(guān)系到產(chǎn)品生死存亡但不一定在直觀感知上顯性的問(wèn)題又很多。

因此，像虛假信息這種問(wèn)題，處于一種長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)中等重要但不是最緊急，但單個(gè)問(wèn)題解決優(yōu)先級(jí)較高的存在，難以得到系統(tǒng)性的解決。畢竟客觀來(lái)說(shuō)，真正產(chǎn)生危害的信息，在所有搜索行為中的占比，不是特別高。

因 此搜索引擎業(yè)界也努力使一種“避風(fēng)港原則”成為全世界基本通行的準(zhǔn)則。也就是說(shuō)搜索引擎對(duì)信息不是負(fù)有無(wú)限責(zé)任，畢竟搜索引擎不是信息的直接生產(chǎn)者，而是 出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改即可。谷歌在美國(guó)也是這么承擔(dān)法律責(zé)任的，百度在這方面大體上是一致的，只是可能稍微寬松，也正是因?yàn)橛羞@種現(xiàn)實(shí)存在，百度在設(shè)計(jì)產(chǎn)品 時(shí)，不可能做到對(duì)虛假信息真正上心。

百度在搜索業(yè)務(wù)上，常年維持在較高的利潤(rùn)率水平。如果真打算要把虛假信息等問(wèn)題，用人工的方式審核好，所需花費(fèi)的成本，又會(huì)使利潤(rùn)率下降到什么程度呢？

具有諷刺意味的是，當(dāng)年標(biāo)榜自己不做醫(yī)療信息推廣的360和搜狗，都已經(jīng)做起了醫(yī)療信息推廣。在高利潤(rùn)面前，企業(yè)的決策邏輯，怎么會(huì)拒絕呢？

文化

然而最關(guān)鍵的問(wèn)題卻不是出自一線，而是出自百度的最高管理決策層，也就是總裁和副總裁們。

其中的核心又是CEO李彥宏本人——雖然“廠長(zhǎng)”可能不會(huì)承認(rèn)這一點(diǎn)，在他看來(lái)，問(wèn)題出在一線的執(zhí)行力和“價(jià)值觀”，而非自己身上。

李 彥宏自然有自信這么認(rèn)為。出生并不顯赫的人家，靠著自己的聰明才智和貴人幫助起家，曾經(jīng)是首富以及“BAT”三巨頭之首的他，在性格上傳說(shuō)非常自負(fù)。在百 度內(nèi)部，素有“小王子”（來(lái)源于某年年會(huì)他一身王子打扮出場(chǎng)）和“小公主”的戲稱。這是因?yàn)閭髡f(shuō)李彥宏很難聽(tīng)進(jìn)去批評(píng)性意見(jiàn)，以及對(duì)外界批評(píng)聲，他的第一 反應(yīng)往往是“我沒(méi)有做錯(cuò)什么，是他們黑我！”

素以“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”為傳統(tǒng)的百度，還試圖把本包含復(fù)雜社會(huì)現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品功用以簡(jiǎn)化的思維方式解析：搜索結(jié)果是客觀的，哪怕是有付費(fèi)推廣信息呈現(xiàn)，用戶都應(yīng)該具備信息甄別的能力，而不是搜索引擎提供無(wú)菌溫室。這種理論也是從高層到一線很多人設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)的潛意識(shí)認(rèn)知。

在 每次百度被爆出負(fù)面新聞（是的，幾乎都來(lái)自于醫(yī)療推廣信息）后，高管群里總是一副受害者論調(diào)，鮮有反思。更有甚者，還會(huì)喊口號(hào)表明對(duì)百度的愛(ài)和忠心，讓 “廠長(zhǎng)”放心。在這種氛圍下，內(nèi)網(wǎng)中哪怕是有員工以較為個(gè)人情緒化的方式探討百度的責(zé)任，也會(huì)有人出來(lái)駁稱這樣的言論居心叵測(cè)，不想為了公司好。

回憶起百度還在中關(guān)村辦公的年代，李彥宏與員工之間還并非這種“皇上與太監(jiān)”的管理關(guān)系，那時(shí)他還是一個(gè)可以走近一線員工工位，聊家常、傾聽(tīng)一點(diǎn)意見(jiàn)的管理者角色，時(shí)常面帶微笑。這些年來(lái)的轉(zhuǎn)變，也令筆者略感困惑。

自與360對(duì)壘以來(lái)，百度的“狼性文化”建設(shè)，最終以這種“馬屁文化”定型。李彥宏或許從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到，當(dāng)時(shí)輿論所指的百度缺乏狼性，主要不是指員工缺乏進(jìn)取精神，而是指領(lǐng)導(dǎo)層的決策保守、業(yè)務(wù)只能守成而不能開(kāi)疆拓土。

在這種“文化”氛圍下，真正的百度文化傳統(tǒng)（如第一段所介紹的時(shí)期）所提倡的反思精神、獨(dú)立思考的精神，蕩然無(wú)存。反而是那些善于阿諛?lè)畛小⒀谏w問(wèn)題、官僚做派的中高層如魚(yú)得水。而這一切，“廠長(zhǎng)”或許明白，或許不明白，一線和中層的員工也鮮有能真正了解原委者。

有人把這種文化風(fēng)向的改變，戲稱為“文化大革命”。它真正損害了百度作為一個(gè)企業(yè)有機(jī)體，自我修復(fù)的能力。

能力

醫(yī)療信息是一塊肥肉，卻不好消化。百度非常依賴這塊業(yè)務(wù)，即使它早已成為臭不可聞的腐肉，百度還是無(wú)法拋棄它。

自身業(yè)務(wù)邏輯和能力建設(shè)的失敗，使百度失去了消化它的能力。自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的屢屢失敗，也使得百度難以割舍這塊腐肉。

搜索產(chǎn)品的一大特點(diǎn)是，它是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的。一方面，搜索產(chǎn)品的好壞，由一些數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)印證，例如點(diǎn)擊率、點(diǎn)擊分布之類的；另一方面，搜索產(chǎn)品的內(nèi)容呈現(xiàn)，十分依賴準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

醫(yī) 療就具有這樣的特點(diǎn)，事實(shí)上百度也曾經(jīng)和國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、藥監(jiān)局之類的權(quán)威部門(mén)進(jìn)行過(guò)數(shù)據(jù)合作，但一方面這些數(shù)據(jù)本身的質(zhì)量、完整性有待改進(jìn)，另一方面百度自 身也缺乏對(duì)這類專業(yè)數(shù)據(jù)的解讀能力。不僅是百度，市面上任何一家從事醫(yī)療信息服務(wù)的公司，或多或少都面臨這樣的問(wèn)題。要么下血本雇用醫(yī)療專業(yè)人士完善這些 數(shù)據(jù)，要么和國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)達(dá)成非常有序的、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)合作，這兩條路實(shí)施起來(lái)其實(shí)都很困難。

就 拿醫(yī)院認(rèn)證數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，一些軍隊(duì)醫(yī)院外包的科室，事實(shí)上可以拿出三甲公立醫(yī)院的證明，百度會(huì)照例審核通過(guò)。百度內(nèi)部自然有人明白，這些科室并不值得信任，更 談不上和公立三甲醫(yī)院認(rèn)證為一個(gè)級(jí)別。但在商業(yè)部門(mén)的壓力下，產(chǎn)品的數(shù)據(jù)審核流程、最終呈現(xiàn)的設(shè)計(jì)，都對(duì)此開(kāi)了綠燈。這純粹是因?yàn)樵诮疱X(qián)利益，換句話說(shuō)某 些部門(mén)的“KPI”的驅(qū)使下，昧著良心蒙混過(guò)關(guān)。然而又并沒(méi)有任何有魄力的領(lǐng)導(dǎo)站出來(lái)說(shuō)，愿意安排一個(gè)人力專門(mén)負(fù)責(zé)做類似的資質(zhì)審核——事實(shí)上百度有一個(gè) 認(rèn)證產(chǎn)品，最終變成了賺錢(qián)的增值服務(wù)產(chǎn)品，這不就是一個(gè)笑話嗎？

百度潛意識(shí)里，并沒(méi)有覺(jué)得自己是在做“醫(yī)療產(chǎn)品”，醫(yī)療信息只是互聯(lián)網(wǎng)上億萬(wàn)信息的很小一部分。它更期望用通用的、小成本解決大問(wèn)題的方式來(lái)順帶把醫(yī)療也做了——結(jié)果自然是不但根本解決不了問(wèn)題，反而制造出了新問(wèn)題。

舉 個(gè)例子，在百度搜索“孕婦可以吃螃蟹嗎”，你會(huì)看到百度告訴你64%的人說(shuō)不能吃，這個(gè)答案是百度通過(guò)計(jì)算網(wǎng)民的意見(jiàn)得出的——但這并非專業(yè)的醫(yī)療指導(dǎo)意 見(jiàn)，它只是人群中的迷信。類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯很多，其中就包括對(duì)一些并不科學(xué)的療法的判斷，也反映在對(duì)推廣物料的審核政策上。

百度的意思是，只負(fù)責(zé)檢索信息，不負(fù)責(zé)提供正確的醫(yī)學(xué)知識(shí)——然而人們卻并不清楚這一點(diǎn)，只會(huì)信或者不信百度的搜索結(jié)果。

近 年來(lái)有關(guān)醫(yī)療問(wèn)題外界對(duì)百度的批判不絕于耳，百度也因此成立了醫(yī)療事業(yè)部，想通過(guò)哪怕是“燒錢(qián)”的方式，建立一些良好的醫(yī)療從業(yè)形象。事實(shí)上百度內(nèi)部很少 有醫(yī)療專業(yè)人士，或者對(duì)醫(yī)療比較有了解的人擔(dān)當(dāng)這類信息或產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人。想從公立優(yōu)質(zhì)資源入手做些“好事”，但這也是需要專業(yè)能力的，醫(yī)療事業(yè)部成立至 今，并沒(méi)有做出什么實(shí)質(zhì)性的改善醫(yī)療市場(chǎng)生態(tài)的事情出來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

作 為一個(gè)曾經(jīng)的百度老員工，去年離開(kāi)公司時(shí)心情就非常復(fù)雜。百度作為一家企業(yè)，整體上表現(xiàn)得并不盡責(zé)，有愧為國(guó)內(nèi)最大的搜索引擎。而身在其中的人最能體會(huì) 到，抽象地講一家公司好不好是一回事，具體到尊敬哪些同事，鄙視哪些“同事”，是另一回事；如何看待它的歷史、現(xiàn)在和未來(lái)更是另一回事。百度作為我的第二 大學(xué)，我也對(duì)其并沒(méi)有任何恨意，只是感到有點(diǎn)痛心，如果廠長(zhǎng)能看到本文，也請(qǐng)廠長(zhǎng)捫心自問(wèn)，在下講的是否有一定道理？

不在百度的人，自然也沒(méi)有義務(wù)去了解它其中的林林總總，諸位權(quán)當(dāng)看個(gè)熱鬧。今天受俠客島島主之邀，不吐不快，各位看官江湖再見(jiàn)！

本文來(lái)源：西門(mén)獨(dú)客